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fĂŒr mehr Freiheit und Profit

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Im GesprĂ€ch finden wir gemeinsam heraus, in welcher Entwicklungsstufe sich dein Unternehmen befindet und welche Zielstruktur und Systeme fĂŒr dich am meisten Sinn ergeben. Daraus resultiert ein individueller Fahrplan, den wir gemeinsam mit dir in die Umsetzung bringen.
WER PROFITIERT AM MEISTEN VON UNSERER LÖSUNG?
Agenturen & Dienstleister
Startups & Scaleups
KMUs & Produzenten
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Du fĂŒhrst ein Unternehmen mit 5-100 Mitarbeitern.
Dein Umsatz bewegt sich zwischen EUR 1-30 Millionen p.a..
Dich frustriert der Mangel an Kontrolle - Du wĂŒnschst dir wieder mehr Kontrolle ĂŒber deine Zeit, Einkommen und deine Zukunft.
Du hast als Unternehmer ein Plateau erreicht und weißt nicht genau, warum kein weiteres Wachstum entsteht.
Dein Unternehmen funktioniert nicht wie es soll. Obwohl du bereits viele Dinge ausprobiert hast, fehlt Traktion, die du dir erhofft hast.
REFERENZEN

MARCEL KNOPF

CEO Fastlane Marketing GmbH
‟Seine Expertise zu diesem Thema ist herausragend...

Enzo Becker war federfĂŒhrend bei der EinfĂŒhrung und Umsetzung der wichtigsten Prozessoptimierungen von Fastlane Marketing. Vor allem fĂŒr Agenturen und Dienstleister ist die Umsetzung von Prozessoptimierung der SchlĂŒssel zu mehr Effizienz innerhalb des eigenen Unternehmens. Seine Expertise zu diesem Thema ist herausragend und ich kann ihn daher uneingeschrĂ€nkt weiterempfehlen.

‟Enzo Becker ist ein fantastischer Coach und Berater.

Enzo Becker ist ein fantastischer Coach und Berater. Seine Expertise liegt sowohl im Management als auch in HR und Recruiting. Ich arbeite seit mehr als 2 Jahren mit Enzo zusammen und er ist eine unschĂ€tzbare Ressource fĂŒr mich und meine persönliche Entwicklung. Er begleitete mich auf meinem Weg zum Managing Director einer erfolgreichen, 35-köpfigen Marketing-Agentur. Als Ergebnis seiner Mentorschaft konnte ich z.B. in den vergangenen sechs Monaten die Personalstruktur unserer Agentur effektiv umbauen, die ProfessionalitĂ€t und EffektivitĂ€t in Projekten steigern und damit insgesamt die ProfitabilitĂ€t des Unternehmens steigern. 

Christian Engelland

MANAGING DIRECTOR - Leadvolution GmbH

Alex Lienhard

CEO Trilex GmbH
‟Jetzt habe ich definitiv mehr Zeit fĂŒr die Strategie und brenne noch mehr fĂŒr das, was ich tue!

Ich habe schon viele Jahre ein Unternehmen. Weil wir natĂŒrlich auch unser Unternehmen aufbauen und skalieren, ist das nicht immer einfach zu sagen, wie da ein „Return on Invest“ kommt, aber der ist bei mir sehr schnell eingetroffen. Weil natĂŒrlich mich da auch Enzo Becker im Recruiting unterstĂŒtzt hat. Und da habe ich natĂŒrlich auch gewisse Kandidaten nicht berĂŒcksichtigt mit seinen Tipps, die er mir gegeben hat. Da könnte ich natĂŒrlich auch, wenn man den falschen Mitarbeiter einstellt, kann das natĂŒrlich enorme Kosten verursachen und da hat mich auch Enzo Becker ganz nahe unterstĂŒtzt, um da nicht in unnötige Kosten reinzugehen(
).
Ich war im engen Austausch mit Enzo Becker und der hat mir unternehmerisch sehr viel weitergeholfen im Team-Aufbau. Auch wir stehen auf Wachstum und in seinem tÀglichen Business konnte er uns extrem weiterhelfen(
).
Jetzt habe ich definitiv mehr Zeit fĂŒr die Strategie und brenne noch mehr fĂŒr das, was ich tue!

UNSERE GARANTIE

Wir finden und integrieren die wichtigste Management-Position erfolgreich fĂŒr dein Unternehmen.

Beginne noch heute damit, AN deinem Unternehmen zu arbeiten - fĂŒr
mehr unternehmerische Freiheit!

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KOMMT DIR FOLGENDES BEKANNT VOR?

HINDERNISSE?
Du weißt, welche unternehmerischen StĂ€rken du hast und welche Aufgaben des TagesgeschĂ€fts dich eher daran hindern diese erfolgreich zu nutzen?
STÄRKEN VERNACHLÄSSIGT?
Deine Neukundengewinnung und Fulfillment funktionieren, du könntest jedoch mit mehr unternehmerischer Freiheit oder Delegation an die richtigen Mitarbeiter noch erfolgreicher sein?
FEHLENDE STRUKTUR?
Du kannst dir vorstellen, dass es Menschen gibt, die besser dazu in der Lage sind dein Unternehmen zu strukturieren und zu managen als du?
ABHÄNGIG?
Du genießt das GefĂŒhl, wenn du ein Projekt delegiert hast und es ĂŒber deinen Erwartungen und ohne Kontrolle ganz einfach ohne dich erledigt wurde?
UNNÖTIGE MEETINGS?
Wenn du in deinen Kalender schaust, siehst du wiederkehrende Meeting-Termine und Blöcke des TagesgeschĂ€fts, die du am liebsten einfach abgeben wĂŒrdest, weil du sie nicht mehr ertrĂ€gst?
KEINE ZEIT?
Erinnerst du dich an einen Monat, wo du keinen Mitarbeiter abmahnen, kĂŒndigen oder Nichtigkeiten klĂ€ren musstest, du aber dennoch nicht die Zeit hattest an deiner Unternehmens-entwicklung zu arbeiten?
Konntest du zumindest einem Punkt zustimmen?

dann wirst du von einem BeratungsgesprÀch mit uns profitieren:
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KOSTENLOSES BERATUNGSGESPRÄCH -
WAS KANNST DU ERWARTEN?
Erfahre mehr ĂŒber unsere einzigartige Lösung in einem unverbindlichen BeratungsgesprĂ€ch.
TERMIN VEREINBAREN
Beantworte ein paar kurze Fragen und suche dir einen passenden Termin fĂŒr ein BeratungsgesprĂ€ch aus.
BERATUNGSGESPRÄCH
Im BeratungsgesprĂ€ch setzt du den Schwerpunkt. Wir haben das Ziel dir Klarheit zu geben, ob und wann unsere Lösung richtig fĂŒr dich ist.
(Dauer: ca. 60-90 Minuten)
INDIVIDUELLER
FAHRPLAN
Wir entwickeln gemeinsam einen Manager-Avatar und einen Fahrplan, der in die RealitÀt gebracht werden kann.
NACHHALTIGE
ZUSAMMENARBEIT
Jede Phase in der Zusammenarbeit dient deiner Entlastung als GrĂŒnders beim TagesgeschĂ€ft. Der nachhaltige Erfolg der Maßnahmen steht ĂŒber allem.
Jetzt kostenloses BeratungsgesprĂ€ch vereinbaren & Entlastungspotenzial enthĂŒllen!

DAS GESCHLOSSENE SYSTEM
ZUR UNTERNEHMENSFÜHRUNG:

MANAGER

MEHR WACHSTUM
Eine der wichtigsten Aufgaben eines Managers ist fĂŒr Unternehmenswachstum zu sorgen. Alle anderen Aufgaben sind diesem Ziel untergeordnet.

MEHR ZEIT
Du gibst wiederkehrende Meetings und Aufgaben verantwortlich ab und ersetzt sie durch wenige Meetings mit deinem Manager und der Kontrolle festgelegter KPIs.

MEHR FREIHEIT
Durch die Abgabe wiederkehrender Meetings und Aufgaben, kannst du frei entscheiden in welchem Unternehmensbereich du dich einbringen möchtest. Auch möglich ist der Fokus auf weitere Unternehmungen oder mehr Raum fĂŒr Familie und Freunde.
PROZESSE

MEHR PROFIT
Die richtigen Tools und Automatisierungen einmal strukturiert und aufgesetzt, sorgen fĂŒr nachhaltige Effizienz-Steigerung - oder anders: Profit-Steigerung.

PLANBARE ERGEBNISSE
Wenn die AblĂ€ufe jederzeit und fĂŒr jeden Mitarbeiter klar definiert und transparent sind, entsteht Planbarkeit von Kundenerfolg und Timelines. Planbarkeit fĂŒhrt zu höherer Zufriedenheit bei Kunden und Mitarbeitern.

100% DIGITAL
Alle von uns eingesetzten Systeme und Tools sind voll digital und von ĂŒberall, sogar vom Smartphone aus, nutzbar. Dadurch ist es jederzeit möglich auch im Home-Office oder Workation als GeschĂ€ftsfĂŒhrer die Kontrolle zu behalten - wenn an das möchte.
Jetzt Termin vereinbaren!

MANAGER: 3 ZIEL-POSITIONEN

HEAD OF OPERATIONS

Du gibst wichtige Bereiche in deinem Unternehmen ab, wie z.B. das Fulfillment, die Admin- und Personalbereiche. Diese Position kann auf die COO- oder CEO-Rolle vorbereiten.
COO / MANAGING DIRECTOR
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Du gibst das TagesgeschĂ€ft verantwortlich ab, erteilst Prokura und lĂ€sst dir die wichtigsten KPIs und Updates reporten. Möglich: Abgabe des GeschĂ€ftsfĂŒhrer-Postens
CEO / GESCHÄFTSFÜHRER
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Du gibst die gesamte GeschĂ€ftsfĂŒhrung offiziell per Titel und Befugnissen in neue HĂ€nde. Du kannst weiterhin CEO bleiben oder deine Rolle komplett ersetzen.

TOOLS &
SYSTEME

Remote Work
Projekt Management
CRM / Sales-Pipeline
HR-Pipeline
Firmen-WIKI
MA Onboarding
Vertragsmanagement
Cash in
Beleg-Management
Support-Ticketing
SOPs / Prozesse
Management-Plan
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MEHR ALS NUR HEAD-HUNTING:
MANAGER & PROZESSE EINSETZEN IN 3 PHASEN

Wir bieten einen individuellen 1:1-DoneWithYou-Ansatz. Dabei geben wir nicht nur strategisch den roten Faden vor und ĂŒbernehmen die aktive Kandidatensuche, vor allem arbeiten wir gemeinsam mit dir an der nachhaltigen Umsetzung des vereinbarten Fahrplans.
In allen Phasen stehst du als GrĂŒnder im Zentrum - ein "letztes Mal"!
1. ENTLASTUNG
&
PLANUNG
Wir entlasten dich als GrĂŒnder sofort in einzelnen Bereichen, um strategische Zeit zu gewinnen.
In dieser neuen "Freizeit" definieren wir deine perfekte "Nummer 2" und deine neue Unternehmer-Vision.
2. HEAD-HUNTING
&
PROCESS-MAPPING
Wir gehen in den Direktkontakt mit deinem potenziellen Manager und planen frĂŒhzeitig den Onboarding-Prozess. Wir gehen dabei intern wie extern sehr diskret vor. Parallel werden deine Unternehmens-prozesse vorbereitend dokumentiert und digitalisiert.
3. GF-BERICHT
&
ÜBERGABE
Das Ziel der Übergabe ist zum Greifen nah. Damit du mit vollem Vertrauen das TagesgeschĂ€ft abgeben kannst, erstellen wir einen GeschĂ€ftsfĂŒhrer-Bericht, der dir fortan regelmĂ€ĂŸig von deinem Manager vorgelegt wird.
☑ DAILY BUSINESS VERLAGERN
Viele Unternehmer sind genial in dem was sie tun und haben durch Disziplin und kluge Entscheidungen zum richtigen Zeitpunkt dafĂŒr gesorgt, dass ihr Unternehmen gut da steht. Aber warum fĂŒhlen sie sich dennoch hĂ€ufig Tag fĂŒr Tag gefangen im Daily Business und tun Dinge, die sie unterfordern?

☑ ROLLEN RICHTIG BESETZEN
Es wird Zeit die Rollen im Unternehmen so zu besetzen, dass jeder das tun kann, wofĂŒr er geschaffen wurde. Prozesse helfen außerdem dem Unternehmen weiteres Wachstumspotenzial und höhere Profite zu entlocken.

☑ NIE MEHR "MÄDCHEN FÜR ALLES"
Unternehmer agieren hĂ€ufig als “MĂ€dchen fĂŒr Alles”: Fachkraft, Assistenz, Manager, IT oder alles zugleich. Per Definition gelten sie damit eher als Angestellte, jedoch ohne die Freiheiten derer. Ein Rollenwechsel mit dem RĂŒckenwind durch klare Prozesse kann wieder Raum fĂŒr die richtigen PrioritĂ€ten geben - es wird dem Unternehmen und GrĂŒnder gut tun.
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DAS GESCHLOSSENE SYSTEM
ZUR UNTERNEHMENSFÜHRUNG:

MEHR WACHSTUM
Eine der wichtigsten Aufgaben eines Managers ist fĂŒr Unternehmenswachstum zu sorgen. Alle anderen Aufgaben sind diesem Ziel untergeordnet.
MEHR ZEIT
Du gibst wiederkehrende Meetings und Aufgaben verantwortlich ab und ersetzt sie durch wenige Meetings mit deinem Manager und der Kontrolle festgelegter KPIs.
MEHR FREIHEIT
Durch die Abgabe wiederkehrender Meetings und Aufgaben, kannst du frei entscheiden in welchem Unternehmensbereich du dich einbringen möchtest. Auch möglich ist der Fokus auf weitere Unternehmungen oder mehr Raum fĂŒr Familie und Freunde.
DIE REALITÄT
‍VIELER GESCHÄFTSFÜHRER
BULLSEYE: mitten in der Schusslinie!

Viele Mitarbeiter, FĂŒhrungskrĂ€fte, Projekte, Kunden und andere Stakeholder können jederzeit auf den GeschĂ€ftsfĂŒhrer einwirken. Sie tun das hĂ€ufig aus guten GrĂŒnden, aber vor allem hĂ€ufig aus einem Grund:

Es wurde Ihnen kein anderer Rahmen gegeben!
Doch damit bist du nicht alleine. Und die gute Nachricht ist, dass die Lösung auch unabhÀngig von dir funktionieren kann.

Die HĂ€ufigsten 3 Probleme dabei

Fehlendes Vertrauen in verantwortliche Mitarbeiter. Durch die bisherigen Erfahrungen fĂ€llt es schwer zu glauben, dass man Manager finden kann, die nicht nur Verantwortung annehmen wollen, sondern diese auch erfĂŒllen können.
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Das Fehlen von Systemen und Prozessen sorgt dafĂŒr, dass mehr GeschĂ€ft auch immer zu mehr Arbeit fĂŒr den GeschĂ€ftsfĂŒhrer einhergeht.
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Der Irrglaube, dass man als GeschĂ€ftsfĂŒhrer immer der Schlauste im Unternehmen sein muss. Es gibt Dinge, die man nicht vielleicht gerne macht und andere sogar besser können - warum die Blockade nicht einfach lösen?

DIE LÖSUNG:
EIN LOYALER MANAGER und effiziente Prozesse

deine Handbremse löst sich, so dass deiner Unternehmer-Karriere keine natĂŒrliche Grenze mehr gesetzt ist
du gibst das TagesgeschÀft verantwortlich ab, damit wiederkehrende Meetings und Personalthemen nie wieder dein strategisches Denken blockieren
dein Team wird dich mehr fĂŒr deine genialen Ideen und Erfolge feiern, als sich darĂŒber zu Ă€rgern, dass du dir zu wenig Zeit fĂŒr Mitarbeiter-Interessen nimmst
du gewinnst sofort mehr Headspace und Zeit fĂŒr weitere Projekte, Unternehmen oder Familie & Freizeit - alles was dir persönlich wichtig ist!
dein Unternehmenswert steigt, weil es fĂŒr potenzielle Investoren oder Nachfolger leichter zu ĂŒbernehmen wĂ€re